顧問の活躍例

例1　A社（システム開発・売上15億円・社長の年齢34歳）

  • 課題

    高品質な金融機関向けシステムを開発しているものの、新規顧客開拓力が不足

例2　B社（半導体メーカー・売上380億円・社長の年齢59歳）

  • 課題

    不良率が業界標準に比べて1.8倍
    生産工程効率化のノウハウを持つ社員が不在

  • トヨタの元生産管理部長を顧問に！

例3　C社（ITサービス・売上90億円・社長の年齢41歳）

  • 課題

    評価における、業績と年功のバランスが不明確
    社員の思考が技術偏重でサービスマインドが低い
    顧客からの対応に関する満足度が低い

  • 野村証券の元役員を顧問に！

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